精益六西格玛项目哪家强 发表赛上见真章

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11月19日,公司举办了第四届精益六西格玛项目发表赛。本次发表赛共收到15个专业厂的19个项目报名,经过专家组初评,推荐其中13个项目进入决赛。

各参赛团队结合精益工厂建设,总结、提炼阶段成果项目,并运用价值流图、鱼刺图等各类精益工具,系统性地识别流程中的瓶颈,有针对性地实施改善。通过领导亲自参与项目,员工自主实施改进,过程中各类精益工具的实战应用,各项目均取得了良好的改进效果。

经过激烈角逐:

一等奖

一等奖

数控加工厂《肋类零件单元管理模式精益化转型》

精益加工中心《壁板单元建设》

二等奖

二等奖

机翼装配厂《某型机对接架外精益生产单元建设》

数控加工厂《某型机机翼壁板精益改进》

机身装配厂《某型机中机身总装精益单元建设》

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

国际航空部件厂《提升737MAX内襟翼项目生产效率》

蒙皮成形厂《蒙皮成形厂直型件精益单元建设》

钣金构件厂《导管加工精益单元建设》

结构件厂《某型机隔板类零件产能提升》

工具管理中心《探索基于精益单元建设的工具主动保障模式》

动力厂《提升污水处理系统运行稳定性,确保环保达标排放》

复合材料厂《737MAX内襟翼速率提升》

热表处理厂《淬炼管控,降本增效》

组织奖

组织奖

雷阎正对获奖的团队表示了祝贺,并就精益工厂建设后续建设提出了几点要求。一是用正确的方法做正确的事。目前精益单元建设工作已全面开展,后续还有大量的工作需要做细做实,因此,各单位要再接再厉,扫清障碍、快速突破,严格按照公司精益单元全景图有序推进。二是不忘初心,紧密围绕西飞发展的痛点、难点,多做“精益+”项目。要回归企业价值创造的本质,发挥创新示范作用,实现价值创造的协同和成本管控的突破。三是加强各职能部门的保障工作。各职能部门要紧密围绕精益工厂建设做好相应支持与保障工作,要时刻以生产现场为中心,解决一线生产需要,与各专业厂协同工作,打通变革的“最后一公里”。

责任编辑:助理编辑 王倩男

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